进部门的演讲稿最新5篇

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只有通过提前准备详细的演讲稿,我们才能在演讲中做到有条不紊地传递信息,在演讲稿中,应使用具体的事例和实证数据来支持观点和论证,下面是美篇六六网小编为您分享的进部门的演讲稿最新5篇,感谢您的参阅。

进部门的演讲稿最新5篇

进部门的演讲稿篇1

尊敬的总经理,同事们:

大家好!

春节即将来临,借此机会向诸位拜个早年,祝大家新年吉祥!工作顺利!身体健康!合家欢乐!

此时此刻,除了祝福,我最想说的还是感谢,在这里,我代表销售部全体员工感谢公司提供的平台! 感谢总经理!感谢全体同仁对销售工作的鼎立支持!

20__年过去了,在这一年,我们努力过、奋斗过,有欢笑、有痛苦,有失意、也有成绩,对今天来说,那些都已经成为了过去,成为公司发展道路上的一个里程碑。刚刚参加的集团年终会议给我很大的触动,我们一个总人数占集团公司三分之一的数量的实业公司,竟然靠他们输血支持我们。

心里真不是个滋味,当时我就在想,是我们比他们傻吗?不是,是我们努力的程度和工作方法与业绩优良的公司还有一定的差距。特别是我们的销售部人员,没能给公司带来丰厚的订单,没有创造丰厚的效益。这不是必然的,而是因为没有每个人都在努力,在销售人员当中,仍然有那么一部分人,他们得过且过,混日子的思想还是存在的。

一年下来,由于订单少,利润低,回款期过长是导致公司亏损的重要因素,尽管有种.种客观理由和原因,但我们不想推卸责任,我们也不能推卸责任。因为公司要我们是来克服困难,提高效益的,否则,要我们销售队伍干吗呢?任何企业检验销售成绩的惟一标准就是看业绩增长与否,这始终是硬道理。

不蒸馒头蒸口气,新的一年里,我们一定认真汲取经验教训,好好总结想方设法提升销售业绩。争取打个翻身战让公司走向盈利的轨道。 在过去的20__年,我们的销售队伍是以新兵为主,大家在摸爬滚打中经历了种.种考验,遇到这样或那样的问题,在种.种困难中锻炼了我们的销售队伍,更重要的是我们的销售队伍成长起来了。

又一年的实战锻炼,提高了销售部每一位员工的工作能力,销售部制度化、规范化的管理也更加合理。 今天开始,我们的销售队伍已不再是新兵,而是一批经过一场又一场战争洗礼的老兵,积累了丰富的客户资源和人脉,业绩的提升必定指日可待。我们还将继续补充新鲜血液,不断的培养壮大销售队伍。

多年来我一直认为,人要学会感恩,特别是在这个浮躁的时代,有许多企业关门倒闭,职工连工资都难以拿到,所以,今天,我们每个人都应该感谢公司提供这样一个良好的、稳定的工作平台让我们一起奋斗,因此,我希望销售部每一位员工从现在起,将自己本职工作做好、做到位,特别是客情关系处理上关注细节,粗放的结果是被市场淘汰。所以,我们销售人员多拿订单、提高利润、及时回款,做好__品牌的宣传就是对公司的最好回报!

20__开年之际我们已喜迎我们公司产品中的新产品,这就意味着有新的突破,有新的挑战,新的希望。相信不久会有丰厚订单像雪花一样飘来。 俗话说,芝麻开花节节高。去年销售业绩比前年有所提升,经过一年的铺垫、布局,我们有理由相信20__年销售业绩会有很大的突破! 20__年在总经理的带领下,各位同仁的支持下,相信大家一定能完成销售任务,冲击更高的销售目标。

最后,我代表销售部全体成员向在座的领导、同事们表个态,20__年我们一定会加倍的努力,交出一份满意的答卷,请大家继续给予我们支持,给我们加油!谢谢大家!

进部门的演讲稿篇2

尊敬的老师,亲爱的同学们:

大家上午好!

我是xx部的xxx,不是说我们努力了就会有自己的收获吗,我们努力了才有资格去收获,我一直坚信这一点,这次我抱着真诚的心来竞选—部部长一职。

我在xx部门已经近一年了,作为x部门的干事我这近一年来,从来不敢忘了我们学生会的宗旨,做好自己工作,一切为建设更加优秀的学校努力,这一年来我在自己工作中尽职尽责,做好部门给我们交待的工作,我团结部门的同学,明确自己的方向,这次来竞选我们部门一职,我也是觉得自己具备了能力,能够在将来带好xx部门走向辉煌,走向更好,经常听说“长江后浪推前浪”我觉得我要做的就是要把xx部门做到更好。

还记得开始我来到学生会我来到—部这里,一切都是严肃了,开始来到这里的给我的感觉就是严肃两个字,入党申请书还有未知,严肃就是这里的每一个人对待工作都非常严格,部门们对我们的要求也非常的严格,不管是部长还是我们主席团学长都是这样,一件小时看似没有问题,但是对于我们学生会来讲我们就要找问题,找自身的问题,严格的要求自己。

未知就是在我们毫无准别的时候经常会临时集训,在我们没有准备的时候让我们临场发挥,做不好就要罚整个部门一起,这样的罚是从部长到我们干事,这一年来我们在这样的状态下度过,我现在回想起来这段经历对我十分珍贵,我觉得这是对我现在的影响很大,就是因为这样的严格要求造就了更加强大的自己,这样的经历让我的身心上得到了锻炼。

这让我在自己工作中更加的认真了,在xx部门的这一年来我严格的要求自己,我非常详细的了解了我们部门的工作内容,每次部门下达的任务我都是认认真真的完成,我都是不断的从中吸取经验,完善自己,每次召开例会我总是第一个到场,一周的工作我能够做详细的总结,正确的看待自己的优缺点,这一年我一直在想着怎么让自己变得更加优秀。

经过了一年我也看到了自身的变化,我真的成长了,这让我有了一股干劲,这让我非常希望能够继续在—部门工作,我想成为更加优秀的自己,我很喜欢学生会,不管是这里的气氛,还是平时的工作,我都很喜欢,在这里我得到了充实,更多的是对校团委学生会的热爱,这次我非常希望能够担任部长一职,我真的不仅仅是说说,我希望能够继续留在学生会,我肯定不会辜负自己的工作,希望大家能够选我,谢谢!

进部门的演讲稿篇3

尊敬的各位领导:

我很高兴也很自豪能够与我们每位会员一道参加这次竞选。

我叫陈小忠,来自运输学院交工班,性格活泼开朗,处事沉着、果断,能够顾全大局。我是外联部的成员。校外联部作为兰亭协会最大的最重要的部门之一,是兰亭协会对外交流与合作的,本着服务学校和同学的宗旨,在学校、商家、媒体、同学之间起着一种桥梁作用。当初我怀着满腔热情加入了外联部,而在将近半年来,我能够当上负责人,并且能够参加部长的竞选,这足以说明我的工作能力和对工作的态度。今天我的目的很明确:是为了担任外联部部长,锻炼自己服务大家,兰亭协会是先进学习主体代表,是先进思想文化代表,是最广大学生根本利益的代表。它锻炼了我们,使我们成为更全面的人才。

假如我当上了外联部部长,我要进一步完善自己,提高自己各方面的素质,要进一步提高自己的工作热情,以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;要进一步提高责任心,在工作中大胆创新,锐意进取,虚心地向别人学习;要进一步的广纳贤言,做到有错就改,有好的意见就接受,同时坚持自己的原则,进一步外联部的体制。

第一,改善纪律。

俗话说"没有规矩,不成方圆"。规矩即常规纪律,即要求每个成员都应遵守的用来约束自己行为的规则、条文等。它是一件事情想取得成功的保证。

外联部成员们,对内交际应该严守部内规矩,以身作则,这样外联部才会成为有方有棱的,团结智慧的整体,工作才会速度做好;对外与商家、媒体、兄弟院校交际时,必定要按着商定的规定程序与之合作,诚心友善以待,因为他们不仅仅代表的是外联部,代表的是学校高质量与好口碑。

第二,改善磨练。

把内部成员分成多个组,以组为单位对内外交际。做个比喻,外联部就是一列火车,每组就是一节,节节紧密的连在一起,缺一不可,朝成功的方向前进。例会上,各组组长代表发言,自己组近期获得经验,彼此弥补缺点学习优点。由此可以使部内成员积极乐观的去探索学习,多大的困难也会迎刃而解。

第三,改善观念。

拿破仑?希尔在成功学中讲:“一切缘于观念。”不知大家有没听到这样一则故事:有两个农民进城,这天天气非常热,口渴难耐,于是他们来到一个饮料部,一打听,一杯水两块钱,其中一农民就想,水在我们哪里是不要钱的,而这里边水都要钱,可见这里不好过,我得回去;另一个农民在想,水在我们哪里是不值钱的',而这里水都可以卖钱,可见这里很好挣钱,我得留下。一个观念的转变,令两人生活发生了根本性的改变。回家的,依然是面朝黄土背朝天,而留下的,却丰衣足食。由此可见转变观念的重要性。对部内所有成员思想交谈,改善对外联部的观念。

第四,改善创新。

学校年年有活动,商家年年在学校做宣传,商家的经验远远多与我们学生,所以外联工作年年变困难。既然经验方面比不过商家,就要从另一方面着手,我想到的是创新。站在商家的角度考虑在学校如何做宣传才能使更有效,在这一点上商家是远远不如我们学生的。从这一点吸引商家,使商家对我们举行的活动感兴趣,这样才会增加合作几率。

第五,友谊活动。

多与兰亭协会其他部和社团连谊活动,我部负责外界资金进入和外界媒体报道。可以是兰亭协会和社团友谊团结为学校在多个方面带动我院学生业余活动,提高综合素质。提高我院在社会上的好口碑。

是金子就要发光。请大家相信,只要有大家支持和我的不懈努力,我将尽我全部力量,把我们外联部建设成为一个能够高效运作,反应敏捷,服务学生,面向全校乃至全社会的一个充满活力的兰亭协会机构。在我们学院历史上写下光辉的第一笔!我将尽力为实现这个目标而奋斗!希望以上所说,能让大家对我有更多了解,也希望各位评委能够支持我,投上您宝贵的一票。

人生的意义就在这个过程上。你要细细体认和玩味这个过程中的每节,无论它是一节黄金或一节铁;你要认识每节的充分价值。

进部门的演讲稿篇4

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

首先感谢大家给了我这次展示银行营业室经理竞聘演讲稿自我、挑战自我的机会,谢谢大家!我叫xxx,今年xx岁,中共党员,xx学历,1987年毕业于黑龙江xx学校财会专业。19xx年我被调入xx支行,现从事xx工作。工作中,我兢兢业业、勤勤恳恳,能够圆满完成领导安排的各项工作,所负责的部门工作和业务也取得了令人瞩目的成绩。我的个人业务管理工作曾是全辖核算管理的优秀典型,并受到了3次省行、多次市行、支行先进工作者奖励。

我认为:作为一名老建行人,作为一名有志于为金融事业的银行人,就应该勇敢地站出来,为建行的发展做出更大的贡献。我的竞聘条件有:

第一,我具有扎实的理论知识。

工作以来,我深知,要做好本职工作只靠热情是远远不够的,还必须要有专业扎实的理论知识。我于1995年取得了东北财经大学投资经济管理系的xx学历;1997年通过了国家会计师资格考试;20xx年通过了我行等级会计2级考试;20xx年又通过了我行个人业务客户经理等级考试。与此同时,我经常利用业余时间学习一些当代经济、市场营销、市场服务等知识。

第二,我具有丰富的工作经验。

到建行工作的十八年中,其中有十七年都在联社业务拓展部经理竞聘演讲稿。我曾先后从事监督员、业务辅导员、网点主任、部门副经理、部门负责人等工作,不同的工作经历使我积累了丰富的工作经验,而我更愿意把这种经验资源转化为一种工作能力,一种可以更好的做好此项工作的优势。我认为自己具备了作为一名个人客户经理所要求的经验素质。

第三,我具有较强的沟通、组织、协调能力。

我性格外向,喜欢和人沟通,通过十几年来的锻炼,使我具备了较强的沟通协调能力。在办理业务时,我能够对各种应急事件和矛盾,做出及时、妥善的处理。因此,从沟通、组织、协调能力而言,作为我行六级个人客户经理,我可能算是一块可造之才。

第四,我具有严谨细密扎实高效的工作作风。

工作以来,我养成了良好的工作态度,培养了我严谨细密的工作作风,这些为我做好下一步工作提供了可靠的保障。

如果竞聘成功,我将勤奋开展工作,努力从以下几个方面做好客户经理工作:

第一、加强学习,提高自身素质。

我将积极学习金融政策、法律法规和市场营销知识,关心国家经济运行态势银行业务部经理竞聘上岗演讲稿,牢牢把握市场发展的脉搏,培养自己敏锐的市场洞察力,全力做好本职工作。同时,树立市场观念、客户观念、营销观念,为全方位对客户服务打下坚实的基础。

第二、做好市场分析,灵活调整营销策略。

加大对市场的调查分析,加强对客户的研究,建立客户资料档案,根据客户的实际状况,客观、公正地评价客户等级,不断调整服务措施,不断提高服务质量。通过各种渠道搜集客户资金、财务信息,捕捉金融需求信息,收集、掌握同行业对客户的竞争动态,及时反馈客户的意见和建议,并根据实际情况,灵活地调整营销策略,稳定市场,提升业务。

第三、积极拓展客户,做好服务工作。

广泛宣传我行的金融服务政策、内容、特色,推荐我行的业务,使客户了解我行的金融政策和服务。并运用一切手段为客户提供综合性的金融服务,圆满完成各类基本业务的交易;挖掘客户潜在金融需求和潜在市场,做好咨询服务和理财服务,密切与客户的关系,树立服务意识,从服务上下功夫,在实际工作中要做到特事特办,急事急办,易事快办,难事妥办,靠特色服务赢得客户。

第四、加强监督,防范风险。

注重对客户的日常管理,主动掌握客户的思想动态、经营行为等,加强审查及风险监管岗的沟通,积极建言献策完善风险防范机制、完善信贷制度,对重点部门进行经常性的调研。加大信贷投放的同时加强清收工作,力争做到有最大限度的收回不良贷款,减少我行信贷资产的损失,切实做好风险防范工作。

香港首富李嘉诚说过,他在用人方面不喜欢“大材小用”,也不喜欢“量才适用”,而是喜欢“小材大用”。因为“大材小用”纯属浪费,”容易让人自满、使人懒惰,只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能,促进工作的创新,从而达到事业和个人的共同发展的目的。如果各位领导和评委给我一个“小材大用”的机会,我将尽我所能,做好六级客户经理的工作!请领导信任我,考验我。

谢谢大家!

进部门的演讲稿篇5

尊敬的领导、同事们:

你们好!

我是xx部的xxx,1987年从xxx校毕业进入公司开始工作至今已有十九年的工作经历。多年来我在工作中勤勤恳恳,踏踏实实,不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。 我非常热爱本职工作,并向往着成为一名合格的管理人员。由于以前自己思想不够成熟,只简单的想做好份内的工作,积极进取不够,近年来看到事业的迅速发展;企业的蒸蒸日上;xx部的日益壮大,我自己也随着改革的大潮改变了观念,有了更高的追求,目标确定之后我一直为之努力;为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励,给我们这次机会参加竞聘,我要珍惜和把握这个机会,使自己能够在今后的工作更好的发挥作用,展现能力。

我也曾在管理的岗位工作过,使我对这个岗位有了一定的认识和体会,这个岗位是最基层的管理者,所谓管理就是通过他人来完成工作使命,在影响管理行为的管理要素中,管理者在管理活动中处于主导地位,在客观条件相近的两个组织中,决定管理工作好的关键因素就是管理者,管理者能力的高低,对保证组织目标的实现和管理效能的提高,起着决定性的作用。管理的本质就是追求效率,因此,管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力, 这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理的安排和管理的责任,所以是一个多层面、多角色的岗位。在员工面前要当好五类角色,即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴,面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力。

作为管理者首先要以身作则、爱岗敬业,一切出发点和最终效果都要以公司利益为原则,用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划,为公司追求更高的效益。我们看到目前在相当一部分人员中有着不满情绪、消极怠工,而这种情绪和状态的蔓延对我们整个队伍是一个非常不利的侵蚀和削弱,如何改变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的,要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀管理人员用自己良好的素质和可行的手段进行直观的言传身教,要从细节入手、以点带面,形成一个良好的氛围。

自己有着多年的工作经验和良好的心态,以及与人沟通,与人相处的能力,在同事中有良好的口碑,爱学习、善积累,有较强的解决问题和处理问题的能力。本人能够处理个人利益与集体利益的关系,并有较强的奉献精神,我愿意并且能够在新的岗位上更好的工作,为xx部的建设尽自己最大的力量。

我演讲完毕,谢谢大家!

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